Schwerpunkte
Themenfelder.
Meine Beratung orientiert sich an der direkten Schnittstelle von Personalstrategie, Arbeitgeberattraktivität und Führungsentwicklung.
Arbeitgeberattraktivität und moderne Benefits
Der Wettbewerb um qualifizierte Mitarbeitende hat sich in den letzten Jahren deutlich verschärft. Unternehmen müssen heute mehr bieten als ein gutes Gehalt. Ich unterstütze Unternehmen und Organisationen bei der Entwicklung moderner Arbeitgeberstrategien.
Ein besonderer Fokus liegt dabei auf der Reduzierung von Personalrisiken durch strukturierte und moderne Vorsorge- und Benefitlösungen.
Schwerpunkte
- Entwicklung attraktiver Arbeitgebermodelle
- Implementierung moderner Benefitstrukturen
- Nachhaltige Mitarbeiterbindung
- Stärkung der Arbeitgebermarke
Personalstrategie und Personalrisiken
Viele Unternehmen stehen heute vor neuen Herausforderungen. Ich unterstütze Unternehmen dabei, Personalrisiken frühzeitig zu erkennen und nachhaltige Strukturen zur Mitarbeiterbindung aufzubauen.
Schwerpunkte
- Fachkräftemangel entschlossen begegnen
- Steigende Belastung von Führungskräften adressieren
- Gesundheitliche Risiken in der Belegschaft minimieren
- Langfristige Bindung von Mitarbeitenden sichern
Aufbau von Personalakademien
Wirtschaftsverbände und Organisationen entwickeln zunehmend eigene Akademie- und Weiterbildungsformate für ihre Mitgliedsunternehmen. Ich begleite solche Projekte von der strategischen Konzeption bis zur inhaltlichen Strukturierung.
Die Inhalte orientieren sich an praxisnahen Managementansätzen, unter anderem angelehnt an das Integrierte Managementsystem des Managementzentrum St. Gallen (MZSG). Ziel ist es, Unternehmern und Führungskräften konkrete Werkzeuge für ihre tägliche Managementpraxis zu vermitteln.
Schwerpunkte
- Führung und Management
- Arbeitgeberattraktivität
- Personalstrategie
- Gesundheit und Belastbarkeit
Möchten Sie eines dieser Themen vertiefen?
Lassen Sie uns in einem unverbindlichen Gespräch herausfinden, wie ich Sie unterstützen kann.